1.初始级 处在这一级别企业的项目开发过程始终处于黑盒状态,项目经常失控,对于关键开发人员的依赖性极大,项目组也始终处于—种救火式的状态。

2.管理级 在这一级别时,企业的项目基本保持可控状态,项目组开始建立项目级的管理机制,开发过程由黑盒状态开始转向比较清晰的阶段化和里程碑化。

3.定义级 企业由项目组级管理机制转向组织级管理机制,组织内的每一个项目组都避循组织级开发过程进行开发工作。

4.量化管理级--—-从这一级开始为CMM的高成熟度级别,此时企业已建立了基本稳定地组织级开发过程,并对重要的子过程建立PPB《过程能力基线)，再根据PPB间的数据逻辑关系建立PPM(过程能力模型)，PPM是用于对项目开发过程进行预测的数学模型。

5.优化管理级--—-企业通过PPB、PPM的量化分析,找到组织开发过程中的公共原因偏差，并通过组织级的优化、改进、以及变革,逐步加以解决,来达到企业自我改进的目的。